¿Cuál es la misión de un solución BPM?¿Qué objetivos se plantean?¿Qué ventajas aporta GPN6?

GPN6 es un software para desarrollar aplicaciones que automatizan procesos. Para ello emplea tres herramientas:

• GPN6 Modelado
• GPN6 Ejecución
• GPN6 Monitorización

GPN6 misión y valor

GPN6 modelado combina la diagramación con Microsoft Visio 2010 (utilizando el estándar de notación BPMN) y el modelado detallado empleando GPN6 . Los diagramas Visio generados con BPMN son cargados de forma automática en GPN6.

GPN6 ejecución dirige a los usuarios en sus tareas cotidianas desde un entorno web, sin necesidad de instalar aplicaciones en el ordenador del cliente.

GPN6 monitorización permite definir modelos de análisis para medir los tiempos de los procesos.

Además cuenta con un kit de integración OEM que permite la integración en otras aplicaciones aportando a las mismas la capacidad de workflow que no tienen.

Puede descargar el documento de objetivos y valor:

http://www.gpn6.com/SiteCollectionDocuments/GPN6%20Objetivos%20y%20ventajas%20v1.pdf

GPN6 Las herramientas para automatizar los procesos

GPN6 es un gestor BPM que dispone de 3 herramientas fundamentales para el soporte a los procesos de negocio:

• GPN6 Modelado de procesos
• GPN6 Ejecución de procesos
• GPN6 Monitorización de procesos

GPN6 es utilizado en cada caso por un conjunto de usuarios:

• Usuarios de negocio: encargados de definir los procesos y monitorizar su rendimiento
• Usuarios finales: encargados de ejecutar sus tareas orquestadas por los procesos de negocio
• Usuarios de TI: encargados de las cuestiones técnicas del modelado y como soporte del sistema

De esta forma, cada usuario empleará una herramienta concreta para lograr sus fines.

GPN6, para automatizar procesos en toda la compañía

GPN6, para automatizar procesos en toda la compañía

Cualquier área de la empresa tiene procesos que se pueden automatizar.

En el área de RRHH: procesos de selección e incorporación de personal, procesos de formación, procesos de solicitudes y comunicación, procesos de gestión del desempeño, de gestión de riesgos laborales, de escisión.

En el área de tecnologías de la información: procesos de compra, procesos de subcontratación, procesos de gestión de incidencias,  gestión de cambios, problemas, proyectos. Procesos ITIL.

En al área de marketing y ventas: procesos de relaciones con los partners y el canal de ventas, distribuidores, procesos de gestión de campañas de marketing, procesos de venta (pre cualificación, preventa, negociación, cierre).

En el área de operaciones: procesos de recepción de mercancías, procesos de compras y ventas, procesos de gestión del envió, gestión de devoluciones.

En el área de producción: procesos de gestión de los proyectos de I+D+i, procesos de control del diseño, procesos de control de la producción, procesos de control de calidad del producto terminado.

En el área financiera: procesos de planificación de compras e inversiones, elaboración de presupuestos, procesos de reporting , procesos de solicitud y aprobación de inversiones, procesos de auditoría.

En el área de administración: procesos de contratos de proveedores, de clientes, de arrendamientos, procesos de calidad, procesos de garantías, contratos de mantenimiento.

GPN6 cuenta con una biblioteca propia de procesos y de operaciones.