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Kanban vs scrum para desarrollos ágiles

Si buscas una “metodología” lo más ágil posible no te pierdas Scrum…esto casi todo el mundo lo sabe. Pero hace un tiempo que aplico una mucho más ligera que es KanBan.

Esta basada tambíen en un panel de tareas en las que las mismas van evolucionando en diferentes estados, como en scrum, pero aquí la gran diferencia es que no hay un sprint ni hay tantos roles. Kanban pretende reducir los requisitos de su aplicación, y por reducir reducir, lo han reducido a prácticamente un concepto: cual es el nivel de capacidad de tu equipo: se llama work in progress (WIP) y es lo que hace que tu puedas planificar la carga de trabajo.

La idea es que en cada columna de tu panel (tus estados) tengas una variable que indique el WIP en ese estado. Pero…para que contaros yo el tema… Lo mejor de todo es que hay un libro escrito inicialmente en ingles (en una de mis webs favoritas sobre tecnología : infoq) y en donde podeis descargar gratuitamente el libro en perfecto ingles.

Y lo mejor de lo mejor es que me encontrado que un generoso equipo de consultores-traductores se han pegado la currada:

Traducción al castellano: Equipo de contenidos de Agile Spain (www.agilespain.com)

Rodrigo Corral – Plain Concepts -http://www.plainconcepts.com/

Xavier Quesada-Allue – Agilar -http://www.agilar.org/

Jorge Uriarte – Gailen Tecnologías -http://www.gailen.es

Agustín Yagüe – UPM -https://syst.eui.upm.es/

Teo Sánchez -http://teosanchez.blogspot.com

Juan Palacio -http://www.navegapolis.net/

Gregorio Mena -http://eclijava.blogspot.com/

Angel Agueda -

http://legnita.wordpress.com

Laura Morillo-Velarde

Jorge Jiménez

Javier Sánchez

Juan Quijano

y coordinado por Ángel Medinilla -–http://www.proyectalis.com

Lo han traducido al español.   BRAVO!

Aquí os dejo en enlace http://www.proyectalis.com/documentos/KanbanVsScrum_Castellano_FINAL-printed.pdf

Que lo disfruten y lo apliquen.!!!

Atención al cliente 2.0 en WWW: World Wild Web

Esta semana hemos lanzado GPN6 Azure Atención al cliente 2.0.  :-)

Voy a explicar qué es y los motivos que nos llevaron a construir semejante artefacto.

portal atc 2.0 www

Se trata de una solución que te permite tener un miniportal web de atención al cliente asociado a tu web y que es específico para la gestión de ciertas relaciones con el cliente como:

  • Quejas y sugerencias
  • Tengo una pregunta para Vd. (pregúntale a…)
  • Avísame cuando…

Parece algo sencillo. Y lo es. Pero  lo que no parece sencillo a veces es realizar estas cosas en muchas webs.

Me explico. Muchas empresas que existen físicamente, NO EXISTEN en el mundo internet. O aunque existen, se limitan a tener una página web corporativa. De estas, muchas no contemplan la atención al cliente vía web. Las  hay que no tienen ni referencia de contacto (creedme que las hay), o que se limitan a tener una cuenta de correo moderadamente atendida (reconozco que en nuestra empresa estuvimos un tiempo así). Las más avanzadas tienen hasta un formulario (confieso que muchas veces me enfrento a cuestionarios que parecen la consulta del médico cirujano cardio vascular). También hay empresas que explotan muy bien el canal online (lideres, lideres: Cocacola, Microsoft, Toyota, Iberia, Banco Sabadell Atlantico, entre otras).

Tener una zona especializada para la atención al cliente dentro de mi portal ya añade valor. Pero no solo de eso se triunfa, sino que además, en la trastienda debe haber alguien que responda. Eso de poner cosas en internet y que en el mundo real no haya nadie que conteste no puede ser. Por eso es importante quién atiende detrás.

Por ejemplo. Rellenas un cuestionario y jamás te responde nadie. Mala cosa. Hemos perdido una oportunidad de comunicarnos con un cliente que quiere hablar (esté cabreado o venga a ponernos flores, perder la oportunidad de hablar con un cliente es iiiiimpaaaaaagaaaaableeee). Pero no solo eso: hemos empeorado la situación por que como no le hablamos, el cliente se siete menospreciado y si tiene un proveedor tres webs más allá se va a ir con él, seguro.

Por tanto, si piensas que la atención al cliente termina cuando el cliente rellena la pregunta o la duda o la sugerencia, estás equivocadísimo. La ATC empieza ahí.

Imagínate una llamada telefónica a un servicio de atención al cliente que comienza:

Juan (yo)- Buenos días, soy Juan Manuel Cabello. Llamaba porque quería saber cuándo van a salir el nuevo disco de  Alejandro Sanz (no es que me emocione, pero genera tráfico ;-) ).

Servicio Atc- Cuelga   :( ((((

Pues esto es lo que pasa con multitud de webs. Así de claro, es la world wild web.

En lugar de eso, en la “trastienda” tiene que haber gente de ATC (atención al cliente) que serán moderadores, community managers, responsables de producto, personas del staff. Todas estas personas tienen que estar coordinadas por procesos de gestión y tener un claro modelo de organización. No vale con que llegue un correo o un formulario. Hay que atenderlo. Hay que avisar al cliente de que sabemos que nos ha realizado una pregunta (que menos). Hay que moderarlo y responder o reconducir a las personas oportunas. Tenemos que tener un workflow de actuación que nos permita operar en tiempo record. No valen días, tienen que ser horas o minutos.

¿Y lo del 2.0? El tema de las redes sociales…

Pues una vuelta de tuerca más. Ahí están, las quieran o no las quieran las marcas, les den miedo o no les de miedo en su interacción. Pero están. Y más allá de que estén o no estén y de que sean unas u otras, lo que hay es un cambio de comportamiento en los clientes, una condición del ser virtual, y es que este se relaciona virtualmente y con mucha más gente que en mundo real. Esto es así. Y hay que entenderlo, asumirlo, respetarlo y gestionarlo.

He oído cosas de los medios sociales como “eso a mí le la p-la”, “experimentos con gaseosa”, “donde esté el tú a tú”, “aquí eso no se lleva… tenemos carteles en la calle y una oficina que viene la gente”. OBSOLETO 1.0.

No podemos ni debemos abandonar el pre-mundo 1.0, pero debemos atender dignamente el 2.0. Aunque no sea una tarea fácil e inmediata debemos  abordarlo. Por una sencilla razón: el rumor está ahí, (vamos a decirlo bajito, susurrando…los clientes están ahí, escondidos, agazapados y solo tenemos que hablar con ellos, establecer relaciones de confianza, ENGAGEMENT que lo llaman ahora, compromiso, compromiso, compromiso…)(lo habéis oído…COMPROMISO!). Buscamos el compromiso y la complicidad del cliente.

Desde mi punto de vista, pasar de 1.0 a 2.0 sin más es como intentar hacer un mortal hacia delante sin entrenamiento: Los atléticos  (que no de Madrid) lo hacen, pero la mayoría de los mortales se la da.  Por esto estamos trabajando en lo que llamamos 1.5 y con vocación de 2.0.

Por qué 1.5. En nuestra formula de atención al cliente buscamos que todos los clientes puedan participar: los de 1.0 y los de 2.0. Y queremos que los de 1.0 vayan hacia el 2.0 (en el camino 1.5 es cómodo).

Para nosotros 1.5 es: vamos a conocernos, que del roce surge el cariño: vamos a conocernos que ya hablaremos 2.0. Pero primero vamos a conocernos. Yo te ofrezco mis nueva vía de comunicación (mi Facebook y mi twitter) para que tú me conozcas y tú me ofreces tus “me gusta” y tu “follow” para ofrecerme tu confianza. Pero ya empezamos a enternos, y en el futuro hablaremos más desde el 2.0.

Nuestra visión es de que debe existir un acercamiento progresivo: vamos a compartir canales de comunicación y en el futuro hablaremos 2.0. Pero primero nos conocemos.

Yo creo que esto es mejor porque muchas veces pensamos que las marcas tienen miedo y no pensamos que los consumidores también tienen miedo. En el mundo 2.0 también la cagan los usuarios. No es fácil abrirse públicamente mediante blogs, twitters, facebooks, etc…Y menos fácil es mantener un tono afable, cariñoso, conciliador, exigente, profesional, “cachondo”. Es un mix complejo (muchas compañías, por si no lo sabéis, emplean los canales social media como herramienta de feedback de las personas a las que van a entrevistar para un nuevo puesto de trabajo…chicos de selección, cuando leáis este post pensad que soy un buen chico J).

Sobre este tema, no todo el que pone una sugerencia o una queja a una empresa quiere que todo el mundo la lea. Otra gente sí.

Y como otra gente sí que quiere, nuestra propuesta es que sea el propio ciudadano, cliente el que determina cuando quiere hablar conmigo en 2.0 o en 1.0 (en público o en privado) así de fácil.

Nuestro siguiente paso, del que ya hablaremos en un próximo post será en botón “hablamos 2.0”.

Espero que te haya gustado, en cuyo caso compártelo con tus amigos y e ayudas en la difusión de estas ideas.

De cualquier forma si quieres ver cómo funciona el portal acércate por http://gpn6.cloudapp.net.

Más máquinas para la suscripciones de Windows Azure

La gente de Microsoft está ampliando su oferta para partners de forma que tengamos muchas más capacidades de máquina para desarrollo y testing. Es una MUY BUENA NOTICIA.

Por poner un ejemplo, el que tenia la suscripción de azure con MSDN Premium que incluia 750 horas de máquina Small ha pasado a 1500. Si mis cálculos no fallan es el doble ;-) . Realmente han escalado de premium a ultimate.

realmente lo que han ampliado a saco es la las suscripciones Bizspark y Ultimate, que han pasado de 750 a 1500 ademas de un porrón de GB de entredaa y salida (35 GB mes…estaaaa muyyyyy bieeeeeennn!).

 También se ha creado una nueva suscripción Profesional con 750 de máquina extrasmall (máquina como la small pero compartida al 50 %)

Offering Microsoft para desarrolladores

¿Qué podemos hacer con esto? Muchas cosas. Por ejemplo, testar nuestro portal con dos máquinas formando una granja de servidores y afinar los demas de Afinidad. Tener permanentemente levantado el sistema de modelado (que lo tenemos apagado y solo lo levantabamos para las grandes ocasiones, lease demos…)

¿Y que se puede hacer con una máquina extrasmall? Pues muchas cosas. Nosotros por ejemplo tenemos los servicios de backend del workflow: transiciones automaticas, mensajes de correo automaticos, sistema de análisis, sistema de recopilación de feedback por email, y otros servicios. Y de momento el test va más que bien. Si que es verdad que si ponemos el portal en una extrasmall va un pelín lento, pero con no ponerlo en una extrasmall arreglado  :P

En definitiva cambios interesantes para los partners para facilitar la capacidad de lanzar e innovar en nuevos productos…OLE!!

Por cierto. Se me olvidaba… ¿no habeis entrado en el portal de atención al cliente que hemos preparado como solucion para atender mejor a los clientes? Por supuesto en formato CLOUD con WIDOWS AZURE. Mas señas: http://gpn6.cloudapp.net

A ver que te parece! Lo lanzamos despues de semana santa, pero ya lo puedes probar… atentos!!!

Twitter es “democracia” dentro de la democracia #eurodiputadoscaraduras

Cuando votamos en las urnas expresamos que representante va a gestionar la pasta de nuestros impuestos. Votamos cada 4 años, a veces es mucho tiempo. Al votar OPINAMOS de una forma u otra sobre el servicio prestado o los servicios que supuestamente me prestarán con nuestro dinerito.

Twitter es democracia. Twitter nos permite “votar” con un twit en un plano mucho más cercano y rápido. No es cada 4 años, es al minuto, ( o como mucho a la hora, que es el tiempo medio de eficacia de un twit). Es que me quejo o aplaudo de algo AL MINUTO. Y se lo cuento a mi gente o a mi red.

Twitter sirve para muchas cosas, pero una que me parece importante HOY y relevante es que es un sistema de voto a favor o en contra de los políticos. Al ser voto libre y abierto es democracia, y es democracia en definición de los  comicios en sí.

Por ejemplo ayer, los políticos europeos la CAGARON y bien cagada… Qué es eso de apretarnos todos los cinturones y ellos a viajar en BUSINESS. Ni de coña. No es viable. La “consulta popular” #eurodiputadoscaraduras es clara y evidente, y si no lo oyen, cuidado porque hay otras “consultas” como #nolesvotes que también son interesantes. Por tanto políticos, OJO con las MICROELECCIONES democráticas del twitter. Que afinen su MARKETING electoral, que además prontito vamos de campaña.

Para mi twitter es un sistema de “democracia” dentro de la democracia. Nos permite a la comunidad twittera “Definir unos comicios a medida” y votar cada uno su opinión. En este caso yo voto claramente por #eurodiputadoscaraduras.

Facebook es “internet” dentro de internet

Dentro de internet hay otro internet. La de Facebook, con sus usuarios, con sus contenidos, con su buscador, con sus juegos, con sus programas de marketing y publicidad. Una red dentro de otra red.

Entiendo que para Google, Facebook es una amenaza. Consultando Google/trends comparando google (en rojo) con Facebook (en azul)sale:

Me pregunto cuanto tiempo pasa la gente en internet, y cuanto tiempo pasa la gente en Facebook.

Cuánto tiempo pasa la gente en google como buscador… lo justo para buscar y encontrar contenido (que no es poco), lo que hace es usarlo como herramienta de búsqueda. Recientemente han añadido el +1 para competir con el me gusta. Pero la red de fans de mi Facebook es imbatible, y el “me gusta” es más potente el “+1”.

Por el contrario, cuánto tiempo pasa la gente en Facebook… mucho, es como su casita en la red, su almacén de videos, de enlaces de youtube, de fotos, su guarida, su cuartel general. Además comparte cosas, experiencias, amistades: es más colaborativa, es más 2.0.

Con esto, creo que la gente está mucho más expuesta a Facebook que a Google. Y esto a la larga es importante a nivel publicitario y esas cosas…(que al final se traduce en pasta) ¡Facebook se ha convertido en un competidor total para google!. No me extraña que Larry Page retome los mandos y quiera volver al concepto Google como Start-up, porque lo que necesitan es creatividad para superar lo que se le puede venir encima y lanzar otros proyectos…

Qué prepara Google: Chrome un sistema operativo online  ¿Seguirá la gente en su casita de facebook? ¿Afectará esto a Facebook, o es una medida contra la línea de flotación de Microsoft? El tiempo dirá.

Me gusta la reflexión de que dentro de internet hay otro internet y yo creo que hoy por hoy es Facebook. Mañana, puede que sea de otros, seguro que hay batalla.

PD. Modelos como tuenti se asemejan mucho a Facebook, pero salvando las distancias. Tuenti sería un internet dentro de internet pero a mucha menor escala. :-)

Atención al ciudadano y redes sociales en Ayuntamientos. Atención al cuidadano 2.0

Los medios sociales son una muy buena forma de atender al cliente. Hay empresas punteras en sus sectores que ya lo emplean con éxito (Sabadellatlantico, Iberia, Movistar). Pero me pregunto qué hace o qué debe hacer la pequeña y mediana empresa y las corporaciones locales al respecto. ¿Deben, pueden aproximarse al mundo de las redes sociales y emplear las mismas como un canal de  comunicación? En mi honesta opinión: SI.

Recientemente, en suplemento salmón del País (13 de marzo de 2011) se hablaba de la comunicación de las empresas y de los consumidores y de cómo implementaban la relación de la empresa con los medios sociales diferentes empresas de perfil Gran Empresa. En mayor o menor medida disponen de una estrategia que implementan en base a unos objetivos de presencia en medios y de atención a los clientes coordinados por equipos de Comunity Managers que se encargan de escuchar y circular la información que se obtiene de los medios y hacia los medios (para ampliar conocimientos de la función de un CM, el documento “la función del community manager” de AERCO y Territorio Creativo, es bastante completo).

Atención al ciudadano 2.0Para implementar está estrategia es necesario un apoyo firme por parte de la dirección y sobre todo objetivos claros y recursos para la implementación. Estar en las redes sociales por estar puede tener efectos contraproducentes:

  • Estoy pero no participo
  • Estoy pero no escucho, solo trasmito
  • Estoy pero no doy opción al debate y a compartir información

Estar plenamente significa:

  • Escuchar
  • Responder ágilmente
  • Debatir
  • Compartir

Pero qué pasa en las pequeñas y medianas empresas, cómo se ve el hecho de compartir información con clientes, proveedores, empleados, candidatos, y de dialogar abiertamente con ellos (cuando digo abiertamente es que se va a enterar mucha gente de lo que se dice). Y cómo puede implementar estas empresas una estrategia de comunicación en la que tiene cabida las redes sociales.

Lo primero, lo primero de todo, es aceptar la situación: las redes sociales son un nuevo canal de comunicación. No son una moda, están para quedarse. Asumido el tema, que no es difícil, la cuestión es, qué puedo hacer en dichas redes y qué tengo que hacer para estar en ellas de forma eficiente. Hay mucha literatura al respecto y muchas empresas que proporcionan consultoría al respecto (AERCO es la asociación que representa a los comunity managers) de como tener presencia y de cómo implementar la estrategia de presencia en medios sociales.

Para dar a conocer nuestra marca en dichas redes es interesante poder conectar los departamentos de atención al cliente via web con nuestro canal social media: Una idea que aproxime a las redes sociales es que el departamento de atención al cliente tenga herramientas para mantener una interacción con los clientes y que además comience a dar entrada a las redes sociales en dichas herramientas. Estoy pensando en sistemas que faciliten la atención al ciudadano para tareas cotidianas:

  • Dudas y sugerencias
  • Tengo una pregunta para…
  • Avísame cuando ….

Y que este canal de comunicación se dé entrada a las cuentas de las redes sociales más habituales: Facebook, twitter por ejemplo.

Portal Atencion al cuidadano 2.0

De esta forma conseguimos que cuando los clientes se acerquen a nuestras herramientas conozcan que tenemos presencia en el canal y esto le dé pie a compartir con nosotros mensajes y twits. Una vez fichado como un fan o como un seguidor, nosotros podemos hacer lo propio y estar conectados para compartir. Con esto tendremos más audiencia y sobre todo mucha más conexión de comunicación con ellos. Pensar en que un usuario es más difícil que entre en mi página web periódicamente a consultar novedades, que entre en su Facebook y se encuentre un comentario de nuestra empresa con algo relevante.

Resumiendo, las grandes empresas están empleando el canal de las redes sociales y las pequeñas y medianas pueden y deben usarlo. Implantar una estrategia de comunicación en redes sociales entraña sus dificultades, pero hay empresas especializadas que pueden asesorar al respecto. Y por último, es conveniente acercar las herramientas de Atención al ciudadano para que den visión de las redes sociales y de esta forma consigan acercar a los clientes a nuestro canal de comunicación en redes sociales. Esto es lo que llamo:   “Atención al Ciudadano 2.0”

Si te parece interesante esta visión, puedes ampliar info en http://www.gpn6.com/soluciones.

BPM y Social Media: Cómo mejorar la vida de los community manager y del cliente

Estos días andamos preparando en mi equipo varios temas para ampliar el catálogo de funcionalidades de nuestro BPM GPN6, y entre ellas hay varias centradas en Social Media.

Desde hace un tiempo tenemos la idea de conectar SM con nuestro BPM y tras hablar con algún community managers  (CM), hemos dado el salto a la prueba de concepto  y ya estamos en la programación de las operaciones propiamente dichas.

Lo que me hizo pensar en el tema es la necesidad de gestionar el canal de comunicación Social Media  para poder definir procesos semejantes a los que puede tener un Centro de Atención al Cliente (CAC). La idea es habilitar a que un equipo de community managers pueda trabajar con una o con varias cuentas de clientes finales y poder acceder a los twits y mensajes que se envían a las cuentas del cliente y que estos CM puedan a su vez clasificar, responder (en nombre del cliente), o escalar los mensajes. Algo sencillo pero potente, sobre todo cuando “arrecia el temporal”.

Inicialmente pensé en algo muy automático con respuesta muy automática…pero mi amiga María (CM de una importante firma española) me quitó la idea con un argumento simple: la respuesta debe ser natural, humana. Si los internautas detectan que es una máquina quien responde, te fríen. Días después,  hablando con el equipo de diseño y desarrollo surgieron temas colaterales como la “ironía”: ¿Cómo vas a manejar automáticamente un mensaje o un twit irónico? Y seguro que hay 22 razones más. Lo que me hizo abandonar  la idea del “todo automático”.

Finalmente pensamos en algo más sencillo: que el CM abra un expediente de gestión para un cliente, que observe los mensajes de los diferentes canales (twitter, Facebook por el momento) con ayudas basadas en un tesauro, y que el sistema clasifique los twits o los mensajes mediante una escala simple (muy negativo, negativo, neutral, positivo, muy positivo) de tal forma que bajo criterio del CM gestione, filtre, y coordine esos mensajes y abra los expedientes de seguimiento de los mensajes conflictivos o de los mensajes de felicitación, que tal vez los tenga que gestionar (escalar) a otro nivel o incluso los tenga que gestionar un responsable directo de la casa (el responsable de comunicación del cliente, un concejal en un ayuntamiento, o quien sabe…)

Con esto lo que podemos es aplicar técnicas de automatización del proceso y mejora de la productividad al equipo de CM y sobre todo que en periodos de crisis o de alto nivel de comunicación (CM de los partidos políticos… ¿tenéis algo parecido para las elecciones municipales y autonómicas? ) se pueda trabajar con agencias de CM que entren dinámicamente en el timeline del cliente según la demanda de trabajo.

Nuestra solución pasa por construir operaciones que se emplean en los procesos:

En GPN6 las operaciones son “piezas funcionales de alto nivel” que se pueden usar en diferentes procesos de negocio, facilitando de esta forma la reutilización funcional de las mismas. Las operaciones se ejecutan en un determinado momento de la ejecución de un proceso (en un estado), y la operación la ejecuta un rol concreto (realmente la operación la ejecuta una persona con ese rol). El modelo del proceso indica que roles pueden ejecutar qué operaciones (modelo de roles y responsabilidades), con lo cual a las operaciones solo acceden las personas autorizadas.

Las operaciones que estamos planteando son:

  • Nombramiento los CM de un cliente
  • Parametrizar las cuentas de un cliente (incluido el aspecto de seguridad y conexión)
  • Consulta timeline de twitter
  • Consulta notas y comentarios de Facebook
  • Gestión del timeline de twitter, clasificación de twits y escalado
  • Gestión de notas y comentarios, clasificación de mensajes y escalado
  • Creación de expedientes de seguimiento individual de “un problema” o de “una felicitación”, gestión de este expediente.

La ventaja del modelo orientado a procesos es que los procesos de escalado pueden ser redefinidos para cada cliente, los roles de CM pueden ser a varios niveles y la flexibilidad de puesta en marcha ante una crisis es muy elevada.

Actualmente nuestro BPM GPN6 opera on-premise (instalado en las oficinas del cliente) y On-demand, en la nube. Para este tipo de soluciones recomendamos la operación On_demand puesto que al nivel de flexibilidad que aportan los procesos de negocio se une la elasticidad que aporta el modelo Cloud Computing.

En nuestro caso estamos empleando el modelo de Microsoft Windows AZURE, que nos brinda unas posibilidades de crecimiento prácticamente ilimitadas, una puesta en marcha muy ágil y sobre todo una infraestructura PAAS puntera, y a un precio “elástico” en función del uso que se hace del sistema.

Y poco más, que espero que os haya gustado y que pronto os presente la beta. Si hay alguien interesado en colaborar, me mandáis  un correo.

PD. Si quieres saber más sobre GPN6 puedes consultar la web  http://www.gpn6.com

BPM AZURE. Automatiza procesos en la nube con GPN6AZURE

“Si lo puedes modelar lo puedes usar… taBPM AZURE. Diagrama arquitectura GPN6AZURE by Aleph softwarembién en la nube”

El sentido de la frase es real. Si con Visio 2010 y con BPMN lo puedes modelar (y estamos seguros de que se puede modelar) entonces lo puedes usar.

Ahora, ademas, lo puedes usar en la nube. SI. Elmismo proceso que diseñastes para tu backend ahora lo puedes subir a la nube. Así de facil.

 

 

 ¿Cuál es la  diferencia entre procesarlo en la nube o procesarlo en tus servidores?

El modelo que eligas: on-demand u on-premise. En el primero pagas por uso y el segundo compras las licencias, y el hw, y el sw, y la electricidad, y la red, y la seguridad, y los gastos indidectos del manteniminto de la infraestructura.

¿Qué plataforma emplea GPN6AZURE?

GPN6 AZURE se apoya en la plataforma Cloud Computing de Microsoft:

  • Windows AZURE
  • SQL Server AZURE
  • Windows AZURE Storage

 Para entender el Paas DE Microsoft es super interesante el whitepaper “IT as a service“.

¿Por qué es buene la plataforma de Microsoft Windows Azure?

Pues por que con sus data centers distribuidos a nivel mundial, son los encargados de soportar y asegurar la disponibilidad y el crecimiento. Permite:

  • Aumentar el número de CPU por máquina virtual
  • Ampliar en número de máquinas virtuales
  • Disponer de espacio prácticamente ilimitado

 Además nos despreocupamos del nivel IAAS y nos centramos en dar valor con nuestras aplicaciones.

Si quieres saber más de BPM AZURE con GPN6, consulta en http://www.gpn6.com/gpn6azure

Destino la nube

El próximo 9 de marzo de 2011, en madrid, en el recinto ferial IFEMA, Microsoft va a celebrar un día Cloud en el que se hablará de Cloud Computing con Microsoft Windows AZURE.

Si eres Administrador de IT, Arquitecto, Gerente de IT, Probadores, Tech Influencing BDM, Training – Partners y Ventas- Socios, o si simplemente te interesa la computación en la nube, no te pueder perder las sesiones que se van a celebrar. Apuntaté ya: “DESTINO LA NUBE

Gente importante:

  • Rodrigo Corral (Plain Concepts)
  • Gisela Torres (MVP Azure)
  • Roberto González (MVP Biztalk)
  • Luis Rey (Danysoft)
  • Ibon Landa (Plain concepts)

También habrá tracks especificos de ALM y del Foro de Arquitectos, donde saludaré a Cesar de la Torre.

Por nuestra parte, seguro que te interesa el tema BPM en la Nube con AZURE: te enseñaremos GPN6AZURE, nuestra solución para automatizar procesos de negocio en la nube.

Capacity planning con windows Azure

Desde Aleph software estamos preparando una prueba de rendimiento sobre la plataforma azure que va a consistir en crear 10.000 expedientes de un determinado tipo de proceso. Vamos a analizar los resultados sobre las diferentes máquinas de azure y publicaremos los resultados así como un perfil de los cálculos que se realizan… pero por el momento podeis seguir este articulo imprescindible para conocer de la mano de Hanuk’s Microsoft Platform Strategy Blog su post sobre windows azure capacity assesmment…http://blogs.msdn.com/b/hanuk/archive/2011/02/01/windows-azure-capacity-assessment.aspx

En breve nuestros resultados de cálculo…

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